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からだの保健室の
「出すもの」を、一枚に束ねる。
週次定例MTGで積み上げてきた議論を、Drive・Slack・Circlebackの全ソースとともに統合した、
アウトプットの叩き台（総称マスター）。6/11定例でレビュー済み──本版はその場のフィードバックを反映した更新稿。
CONCLUSION ── ONE LINE
いまやるべきは、新しい制作ではなく 「ある／作るの棚卸し」と「ファネルへの割り当て」。
認知 → 情報収集 → 問い合わせ → 営業 → 契約の各タッチポイントにアウトプットを当て、
庄司＝アナリティクスAI × 藤井＝クリエイティブAI × 落合＝橋渡し で純度高く量産する。
Executive Summary
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先に結論
作るものは、ほぼ揃っている。
束ねて、ファネルに置くフェーズ。
からだの保健室に必要なアウトプットは 6カテゴリ＋ブループリント ── ウェブサイト／チラシ／LINE用コンテンツ／営業資料／事例集／現地物。
その多くは既に「ある」。いま価値があるのは、新規制作よりも 散らばった資産を棚卸しし、認知〜契約のファネルに正しく割り当てること。
AIによる量産体制（庄司＝データ × 藤井＝クリエイティブ × 落合＝橋渡し）が立ち上がり、専門家を外注せずこのメンバーで作り切れる状態になった。
INSIGHT 01
アウトプットは「棚卸し」が9割。
サイト・チラシ・営業資料・事例レポート12本・ロールアップバナー・BRAND BOOK は既にDriveにある。新規で要るのは LINEコンテンツ／3枚事例集／会社概要＋メカラ検査説明 の整形だけ。
INSIGHT 02
ファースト・タッチはチラシ。
LINE配信より現地看板・チラシ起点が適切（5/27合意）。サイトは情報収集、QR動線で補完。問い合わせ後に「事例集3枚」を送れた瞬間に “一回聞いてみよう” が生まれる。
INSIGHT 03
からだの保健室が最速で完成する。
データ×デザインの融合は、変数の多いグループパーソナルより からだの保健室の方が早く完成しうる。現場データ（音声メモで可）の蓄積が次の競合優位。
SERIES 週次定例MTGの軌跡 ── 8回の合流点
04/01広報・PRリリース（PR TIMES）を導線に追加。健康経営アドバイザー視点／ブライト500商品化。写真は当日回収を標準化。
04/15藤井の関与は認知〜契約の顧客獲得フロー設計に集約。規模別（大／中／小）事例コンテンツ3本を整備。
04/22「おしゃべりブループリント」── 音声入力→Claudeでブループリント化。狭スペースノウハウの属人化が課題に。
04/29落合の語りをAIでアウトプット変換する工程を全員で見学する形式へ。HTML／PDF出力を試行。カーペディウム＝2年で240万円。
05/13LINE告知はグループパーソナル限定・3社限定の無料体験に。サイト読込→LINEテキスト→フライヤー画像のAI生成を実演。
05/20メガロス日比谷を起点に法人開拓。「THE PERSON ビジネスプラン」抱き合わせ。事例ページに実績追加（ウェルネスフェス／SOCO HAUS／東急ピッチ最優秀）。
05/27ファースト・タッチはチラシに着地。サイトFVは「オープンスペース感が強すぎ／人事に偏りすぎ」課題で再検討。QRで看板→サイト誘導。
06/03本ドキュメントの起点。 必要アウトプット（サイト／チラシ／営業資料／現地物）を整理し、6/11に叩き台を持ち寄ると合意。店舗内チケット制ストレッチ＋チラシ導線で着地。
06/11叩き台レビュー。 「作るもの」がまだ多いと再確認。営業資料はグループパーソナル紹介を内包して刷新／評価プランニングシートは廃止（不使用）／メカラ検査説明はSlack散在分を屋根田が来週までに集約→藤井がフォルダ整理。バナー・のぼりはエッジ次第で確実に不足（もう1拠点でアウト）。「どこに何を置くか」総合マトリクスをフォーマット化＋ユニフォーム専用化が次の宿題に。
01 ── Concept & Proof
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コンセプトの核
「からだをプロが診てくれる。」
身体の現状と、これからの生活が見える20分。
プロジェクト定義：からだの保健室を “社会から見た価値” として認知される環境をつくる。
VALUE 提供価値
運動に「行かない人」にこそ届く、対面・出張型の健康経営支援。
新ブランド版チラシは手書き感と「の」の字体（会社・人に伴走する意味）でブランドを体現。
制度配管では戦わず、「運動・対面・トレーナー」レイヤーの最強供給者として位置取る
（→ 詳細は service-map.html）。
TARGET 誰に向けるか
- 一次：健康経営を進める法人の人事・経営層（導入意思決定者）
- 二次：現場の従業員（体験者＝口コミの種）
- 接点：グループパーソナル既存顧客 → 紹介・現地配布
- 営業で効く素材：導入事例／従業員の1日のイメージ／実施後の変化（現場フィードバック）
PROOF 実績（受注確定ベース・売上管理表より）
¥8.69M
受注確定 年間売上
（2025/9〜2026/8）
47.7%
受注確定 年間粗利率
（粗利 ¥4.15M）
12社+
事例レポート（京王／ANA／ヨネイ／NTT DX 他）
継続案件：京王プラザホテル新宿（月¥270,000）・八王子（月¥210,000）、ANA全日空商事、ヨネイ、三菱地所「とまり木」。
変動・種まき：エッジインターナショナル（7/9トライアル）、アートプレスト、パーク24、富士通ゼネラル、山口銀行。
※数値は「からだの保健室 売上管理表」時点値。提案資料化の前に最新化すること。
02 ── Output Inventory
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アウトプット一覧 ── 棚卸し
何が「ある」で、何を「作る」か。
6/3定例で整理した必要アウトプット ×「いまの状態」× 担当 × Driveソース。
ある 既存資産を流用・更新
一部 素材はあるが整備要
作る 6/11叩き台で新規／整形
別枠 別ミーティングで整備
| アウトプット | 状態 | 中身・担当・ソース |
|---|
| ① サービスサイト |
ある |
karada-no-hokenshitsu.com（本リポジトリ）。FV「オープンスペース感が強すぎ／人事に偏りすぎ」課題を再検討中。デザイン・コーディング=モッチー。公式サイト ／ 08_Web |
| ② 新チラシ（新ブランド版・表/裏） |
作る |
モッチー制作中。表＝「からだをプロが診てくれる。」「身体の現状とこれからの生活が見える20分」、裏＝当日の流れ＋会社導入の流れ、QR→サイトで価格帯補完。0520_からだの保健室チラシ.pdf |
| ③ 既存チラシ群 |
ある |
店内（ティップネス／東急AD）・店外・社内報（PLAID）・ポスティング4エリア（たまプラ／二子玉川／武蔵小山／碑文谷）・メガロス・エッジ社内告知(260603)。トンマナ更新の素材。05_クリエイティブ |
| ④ LINE用 初級コンテンツ |
作る |
グループパーソナル既存顧客向け。3社限定・無料体験キャンペーン文脈。サイト読込→LINEテキスト→フライヤー画像のAI生成フロー（5/13実演済）。 |
| ⑤ 営業資料（サービス紹介・提案） |
刷新 |
6/11：「あるが、これでいいんやっけ」→ 刷新方針。現行 サービス紹介.pdf ／ 提案資料.pdf をベースに、グループパーソナル紹介を資料内に内包（落合「めっちゃありがたい」）。評価プランニングシートは廃止（現場不使用）。提案資料フォルダ |
| ⑥ 事例集（メール送付用3枚） |
作る |
既存レポート12本（京王新宿・八王子／ANA／ヨネイ／NTT DX／アートプレスト／山口銀行／たまプラ）を3枚に再編集。“一回聞いてみよう” を作る武器。07_レポート |
| ⑦ 会社概要＋メカラ検査説明 |
作る |
アポ時プレゼン用。6/11：メカラ提供資料を使い回している実態 → Slackに散在し未集約。「メカラでこんなことが分かる」提案ベースの1枚があればOK。屋根田が来週までにSlackへ集約 → 藤井がフォルダ整理。屋根田・落合・吉良・尾崎が初期説明できる形に。 |
| ⑧ 現地物（バナー／のぼり／ユニフォーム） |
不足 |
ロールアップバナー素材あり（250519_ロールアップバナー）が新規は無し。6/11：エッジインターナショナル（7/9トライアル）次第で確実に不足、もう1拠点増えたら確実にアウト（落合）→ 拡充を前倒し。ユニフォーム＝制服は 別枠 だが専用化したい（6/11）。 |
| ⑨ ブループリント（運営オペフロー） |
ある |
サービスBPは既存、運営オペフローを整備中（draw.io）。庄司→藤井へリンク共有が宿題（AIに投げて資料叩き台化）。Slack BP v13 あり。 |
| ⑩ ロゴ / BRAND BOOK |
ある |
AIのデザイン入力源。からだの保健室｜BRAND BOOK.pdf ／ logo_lastest（ai/rgb・cmyk）／ からだの保健室.xd |
02 ── Full Inventory (2/2)
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アウトプット全量 ② ── 作る ／ 運用 ／ インプット
「作る」と、それを支える素材。
いま「作る」もの作る6/11に確定
- 作る新チラシ 表面の確定（新ブランド版・モッチー）
- 作るLINE用 初級コンテンツ（3社限定・無料体験）
- 作る事例集 3枚（メール送付用・既存14本を再編集）
- 作る会社概要 ＋ メカラ検査 説明資料（アポ用）
- 刷新営業資料 ── グループパーソナル紹介を内包して更新（6/11）
- 作るサイト FV 再設計（5/27課題）
- 作るトークスクリプト（尾崎・タマプラ顧客向け）
- 作るアウトプット配置マトリクス（どこに何を置くか／フォーマット化・6/11）
- 作るツール／シート 所在マップ（Drive棚卸し・6/11）
- 別枠のぼり ／ ユニフォーム（専用化したい・6/11）
※ Driveハブ「からだの保健室」配下には上記のほか、フォルダ 05_クリエイティブ / 03_営業 / 07_レポート / 08_Web / 06_photo / 他社事例 / 案件管理 など計64フォルダが存在。素材本体はリンク先に格納。客先名入りの事例レポートは ある だが公開到達を避け、サムネ化はP.07ギャラリーの匿名/自社分のみ。
02 ── Output Gallery
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アウトプット・キャプチャ
いま “ある” ものを、目で確かめる。
サイトは実画面、ブランド・チラシはDriveの現物から取得。「触ってるやつを全部キャプチャして載せる」(6/3) の実装。
サービスサイト ── 実画面（karada-no-hokenshitsu.com）
Web / Top
トップ（FV）
FV再検討中（5/27）
Web / Cases
導入事例
事例集の母体
Web / Download
資料ダウンロード
問い合わせ導線
Web / Contact
お問い合わせ
CV地点
ブランド & チラシ ── Drive現物
Brand
からだの保健室｜BRAND BOOK
AIのデザイン入力源
Logo
ロゴ（最新）
「の」＝伴走の意
Flyer / Back
新チラシ 裏面（0520）
表面はDrive再認証後に追加
サイト構成ビジュアル ── 撮影写真（公式アセット）
Photo / Hero
メインビジュアル
Photo / Service
サービス紹介
Photo / Flow
当日の流れ ①
Photo / Flow
当日の流れ ③
キャプチャの取得元・注意
- サイト4点＝ローカル実画面をヘッドレスChromeで撮影。チラシ裏／BRAND BOOK／ロゴ＝Drive現物をダウンロードしてサムネ化。撮影写真＝本リポジトリ
images/ の公式アセット。
- 新チラシ表面（「からだをプロが診てくれる。」）・店外チラシ・事例レポート表紙は、Drive連携セッション切れのため未取得 → Drive再認証後に追加。客先名入りの事例レポートは公開到達を避けてリンク据え置き。
03 ── Acquisition Funnel
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認知 → 契約 ファネル
どのアウトプットを、どこに置くか。
庄司案：チラシ・看板で認知 → サイトで情報収集 → 問い合わせ → 事例集3枚 → アポ → プレゼン → 交渉。
1
認知 / ファーストタッチAwareness
あるチラシ ／ 一部看板・ロールアップバナー。グループパーソナル・アンプラザ店舗に設置。店舗内チケット制ストレッチ＋チラシ配布で接点を増やす。
2
情報収集Consideration
あるサービスサイト（QRから流入）。価格帯・詳細はサイト側で補完。FVの再設計が宿題。
3
問い合わせInquiry
人事担当が問い合わせ。即アポは不自然 → まず “事例” で温度を上げる。
4
事例送付Nurture
作るデザインされた事例集3枚をメール送付。「御社に合わせるとこうかも」で “一回聞いてみよう” を作る。
5
アポ / プレゼンMeeting
作る会社概要＋メカラ検査の説明資料。屋根田・落合・吉良・尾崎が初期説明を担える形に。
6
交渉 / クロージングClose
交渉フェーズで 比江島・藤井 が登場し詰める。役割分担で組織として運営可能に。
店舗内開催 ── 認知とタッチポイントを同時に
からだの保健室のリソースで、店舗内パーソナルストレッチ／小さなケアをチケット制で展開。あわせてチラシを渡す導線まで設計。参加者に法人の社長がいて契約に繋がる可能性も（低確率だが種になる）。
トークスクリプト ── 現場で渡すための言葉
チラシ・看板を置いたとき、尾崎がたまプラの顧客に話すトークスクリプトが今後必要。現地配布の精度を上げ、ファーストタッチを取りこぼさない。
Funnel One-liner
チラシで掴み、サイトで知ってもらい、事例集3枚で “聞いてみよう” を作り、説明資料で組織が回す。
最後の交渉だけ比江島・藤井が出る。
04 ── AI Production Model
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AI量産体制
データ × デザインを、
先に融合させてから世に出す。
「100で作っても削られて30で届く」を、最初から純度90で届く構造へ。
分担 ── 三位一体
庄司 × 藤井 × 落合
- 庄司＝アナリティクスAI：現場の膨大なデータを可視化。何が問題で、どこを改善すれば良くなるか。
- 藤井＝クリエイティブAI：UX・デザイン・コミュニケーションの引っかかりを消し、意思決定を速める。
- 落合＝橋渡し：両者を接続。データとデザインを事前に融合させ、説得力を保ったまま届ける。
現場データ ── 次の競合優位
デジタルに残らない一次データ
- お客さんとのやり取り・現場の気づきをつぶさに記録（屋根田・落合・大崎）
- プロジェクト終了後の音声メモでも十分なデータになる
- からだの保健室は変数が少なく、データ×デザイン×現場の融合を最速で完成できる可能性
PROOF 現場でAIが回り始めた（6/3）
屋根田が、尾崎が庄司に依頼していたアナリティクスをAIで全て作り切った。
一人ひとりのスキル面の優位は薄れ、勝負は「どこに行くか／何をすべきかを決断する力」と「情報の取り回し」へ。
専門家を外注せず、このメンバーでサイト・チラシ・資料を作り切れる状態になった。
Input → Output
Circlebackの文脈（議論の蓄積）＋ Driveの既存アセット ＋ ブランドガイドライン をAIに渡し、
「ある」と「作りたい」を全部まとめて叩き台化する ── それがこのドキュメント。
05 ── Source Index
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引っ張ってこれるソース ── 総覧
Drive・Slack・Circleback・Web の入口を、一箇所に。
AIに渡す素材も、人が辿る素材も、ここから。Drive資産は150点超を確認、主要なものを掲載。
◆ Google Drive ── ハブ & ドキュメント
◆ Drive ── 事例レポート（12本＋フォーマット）
◆ Slack（stadiums-inc）
- Channelからだの保健室 コア（C0398N28RPD）
- Channel-all（C08E43HJ6M7） ／ team-creative（CTEPXJRQQ・モッチー/依田） ／ bookme（C091U2E64LC・C08PVSX34BF）
- Fileブループリント v13（大石） ／ エッジ社内告知チラシ
◆ Circleback ── 週次定例MTG（8回）
- Seriesからだの保健室アウトプット週次定例MTG：6/3・5/27・5/20・5/13・4/29・4/22・4/15・4/1（軌跡はP.02）
- 関連定例【定例】ウェルネスソリューション定例 ／ からだの保健室定例 ／ 藤井さん1on1
- Archive議事録アーカイブ（最新） ／ 全履歴
06 ── Next Actions
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6/11レビュー後 ── 次週までの宿題
叩き台を確定へ。レビューで割り当てた、7つの動き。
落合（屋根田）Mekara / Reports
メカラ検査の説明資料をSlackに集約（現状は散在・使い回し）。あわせてANA等の未アップ・レポート（去年2月分など）をSlackへ。集めたら藤井がフォルダ整理。
〜来週
藤井Creative AI
営業資料を刷新（グループパーソナル紹介を内包・落合の依頼）。アウトプット配置マトリクスをフォーマット化し、ツール／シートの所在マップをDrive棚卸しで作成。Slack集約分のフォルダ整理も担当。
継続
全員Review
本ドキュメントを各自レビュー（吉良ほか未確認）。「これも要る」という追加アウトプットがあれば共有。藤井がこの内容を元にもう少し詰める。
〜来週
現地物On-site
バナー・のぼりの拡充を前倒し。エッジ（7/9トライアル）次第で確実に不足、もう1拠点増えたらアウト。ユニフォーム（制服）の専用化も検討。
7/9前
モッチーDesign / Code
サイト（FV再設計含む）と新チラシ表面の確定。デザイン・コーディングを継続。
継続
事例集チームSales Asset
既存レポート14本からメール送付用「事例集3枚」を再編集。LINE用 初級コンテンツも合わせて起案。
継続
全員Field Data
現場での気づき・お客さんの声を音声メモで記録。AIの入力源として蓄積する。
日次
Decision @ 6/11
営業資料は刷新（グルパソ内包）／評価プランニングシートは廃止／メカラ資料はSlack集約。
残る論点は「どこに何を置くか」の配置マトリクスと現地物の拡充 ── ここを固めて純度を上げる。
注意点・前提
- 本書は Circleback（週次定例MTG ×8回＋6/11レビュー）＋ Google Drive（150点超）＋ Slack から統合した叩き台。固有名詞・数値は抽出時点のもので、提案資料化の前に最新化すること。
- 売上・粗利は「からだの保健室 売上管理表」の時点値。事例の数値（利用率・改善率等）は各レポート原本で要確認。
- PR TIMES の配信URL、関連動画の紐付け、メカラ検査説明の最新版は未確定（要確認）。
- 本資料は noindex の社内資料（internal/）。共有URLで配る場合も検索登録はしない。